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经管类沙盘模拟课程群

本科 省级精品

开课时间:2018-09-12 起 2019-01-31 开课状态:已完结 学分:1分
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已学习1944人
课程介绍
课程目录
课程简介

经管类沙盘模拟课程是将经济管理类的专业知识与沙盘模拟形式有机结合起来,通过模拟企业的战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等企业运营的所有关键环节,能够较好地解决经济管理类专业学生实习实践的难题,全面提升企业管理能力的目的。经管类沙盘模拟集情景模拟、角色扮演和专家诊断为一体,新颖的参与式教学、强烈的竞争场景设计,能够最大程度地激发学生学习的热情及兴趣。 本课程不仅对先进的企业运营理念、沙盘模拟运营进行了详细讲解,并采用团队扮演公司重要职务的方式进行沙盘模拟系统进行实战演练及对抗操作;课程还重点讲解了经营成果分析、沙盘模拟运营技巧等。本课程适合于市场营销类、人力资源管理、财务类和企业管理类等专业相关课程使用。

课程概述

本经管类沙盘模拟课程群分为人力资源管理沙盘模拟、企业经营沙盘模拟、市场营销沙盘模拟等。

    人力资源管理沙盘模拟分为5章。第一章概述部分,阐述沙盘的发展历程以及人力资源管理沙盘整体介绍。第二章为规则部分,包含对每条规则的详细解释。第三章为物理沙盘实践部分,内容为物理沙盘台面的操作和每位角色的工作用表填写。第四章为系统沙盘实践部分,包含对系统沙盘的整体介绍和详细的操作流程。第五章为实战部分,包含6组模拟企业实战情景和教师点评以及学生总结。

企业经营管理沙盘分为8章。第一章为企业经营管理沙盘模拟概述,第二章为企业经营沙盘生产运营规则,第三章为企业经营沙盘销售运营规则,第四章为企业经营沙盘其他运营规则,第五章为企业经营系统沙盘,第六章为系统沙盘学生端操作,第七章为系统沙盘学生端应急操作,第八章为系统沙盘学生端订货会及竞拍会。

市场营销沙盘分为6章,第一章为市场营销沙盘模拟概述,第二章为市场营销沙盘物理沙盘介绍,第三章为市场营销沙盘运营规则,第四章为市场营销物理沙盘运营,第五章为市场营销系统沙盘运营,第六章为市场营销沙盘实战案例。

课程目录
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第一门 人力资源管理沙盘试看课程
第一章 人力资源管理沙盘模拟概述
  • 1.1 人力资源沙盘概述(一)
  • 1.2 人力资源沙盘概述(二)
第二章 人力资源管理沙盘模拟规则
  • 2.1 经营规则(一)
  • 2.2 经营规则(二)
  • 2.3 招聘与甄选规则
  • 2.4 培训与开发规则
  • 2.5 薪酬管理规则
  • 2.6 绩效管理规则(一)
  • 2.7 绩效管理规则(二)
  • 2.8 劳动关系管理规则
第三章 人力资源管理物理沙盘实践操作
  • 3.1 物理沙盘概述
  • 3.2 物理沙盘操作(第一周期1-11步)
  • 3.3 物理沙盘操作(第一周期12-18步)
  • 3.4 物理沙盘操作(第一周期19-25步)
  • 3.5 物理沙盘操作(第一周期26-36步)
  • 3.6 物理沙盘操作(第二周期9-18步)
  • 3.7 物理沙盘操作(第二周期19-24步)
  • 3.8 物理沙盘操作(第二周期25-36步)
  • 3.9 物理沙盘操作(第三周期9-17步)
  • 3.10 物理沙盘操作(第三周期18-24步)
  • 3.11 物理沙盘操作(第三周期25-36步)
  • 3.12 物理沙盘操作(第四周期9-22步)
  • 3.13 物理沙盘操作(第四周期23-36步)
  • 3.14 物理沙盘操作(第四周期37-41步)
  • 3.15 物理沙盘操作(第四周期42-45步)
第四章 人力资源管理系统沙盘实践操作
  • 4.1 管理员端操作
  • 4.2 教师端操作
  • 4.3 学生端操作
  • 4.4 学生端操作第一周期(一)
  • 4.5 学生端操作第一周期(二)
  • 4.6 学生端操作第一周期(三)
  • 4.7 学生端操作第二周期(一)
  • 4.8 学生端操作第二周期(二)
  • 4.9 学生端操作第三周期
  • 4.10 学生端操作第四周期(一)
  • 4.11 学生端操作第四周期(二)
第五章 人力资源管理沙盘模拟实战案例
  • 5.1实战对抗背景介绍
  • 5.2实战对抗第一年
  • 5.3实战对抗第二年
  • 5.4实战对抗第三年
  • 5.5实战对抗第四年
  • 5.6实战对抗第五年
  • 5.7实战对抗第六年
  • 5.8实战对抗点评
第二门 企业经营管理沙盘
第一章 企业经营管理沙盘模拟概述
  • 第一节 企业经营沙盘模拟概述
  • 第二节 企业经营沙盘模拟实训课程简介
  • 第三节 企业经营沙盘模拟规则概述
第二章 企业经营沙盘生产运营规则
  • 2.1 厂房
  • 2.2 生产线
  • 2.3 生产资格
  • 2.4 原材料
  • 2.5 生产
第三章 企业经营沙盘销售运营规则
  • 3.1 市场开拓
  • 3.2 广告
  • 3.3 订货会
  • 3.4 竞拍会
  • 3.5 订单管理
第四章 企业经营沙盘其他运营规则
  • 4.1 贷款
  • 4.2 贴现
  • 4.3 情报分析、管理费、税金
  • 4.4 运营总评规则
  • 4.5 运营方案的制定
第五章 企业经营系统沙盘
  • 5.1 企业经营系统沙盘概述
  • 5.2 系统沙盘管理员端操作
  • 5.3 系统沙盘教师端操作
第六章 系统沙盘学生端操作
  • 6.1 整体概述
  • 6.2 当年开始、当季开始、长短贷
  • 6.3 原料更新及下单
  • 6.4 购置厂房、新建生产线、在建生产线、生产
  • 6.5 应收款更新、订单交货
  • 6.6 产品研发、厂房处理、当季结束
  • 6.7 ISO认证、生产开拓、当年结束
  • 6.8 报表的填写
第七章 系统沙盘学生端应急操作
  • 7.1 贴现、厂房贴现
  • 7.2 紧急采购、出售库存
  • 7.3 情报
  • 7.4 市场订单、订单信息
第八章 系统沙盘学生端订货会及竞拍会
  • 8.1 投放广告、参加订货会
  • 8.2 参加竞拍会
第三门 市场营销沙盘
第一章 市场营销沙盘模拟概述
  • 第一节 市场营销专业概述
  • 第二节 市场营销沙盘课程设计
  • 第三节 市场营销沙盘课程组织
第二章 市场营销沙盘物理沙盘介绍
  • 2.1 模拟公司概括
  • 2.2 盘面及教具介绍
  • 2.3 模拟角色与人员分工
  • 2.4 运营流程
第三章 市场营销沙盘运营规则
  • 3.1公司初始状态
  • 3.2 市场营销经费运作
  • 3.3 市场准入机制和商业情报
  • 3.4 营销队伍管理
  • 3.5 直销部建设和销售
  • 3.6 分销部建设和销售
  • 3.7 产品生产运输与仓储
  • 3.8 年末运营规则
  • 3.9 市场营销能力评价指标
第四章 市场营销物理沙盘运营
  • 4.1 运营流程及角色用表
  • 4.2 物理沙盘运营第一周期
  • 4.3 物理沙盘运营第二周期
  • 4.4 物理沙盘运营第三周期
  • 4.5 物理沙盘运营第四周期
第五章 市场营销系统沙盘运营
  • 5.1 系统介绍
  • 5.2 管理员端操作
  • 5.3 教师端操作
  • 5.4.1 学生界面介绍
  • 5.4.2 市场调研与经费申请
  • 5.4.3 当期开始与ISO体系认证
  • 5.4.4 销售渠道建设
  • 5.4.5 产品生产与产品运输
  • 5.4.6 市场促销与竞标价制定
  • 5.4.7 直销部开标与直销部交货
  • 5.4.8 经销商订货与分销商交货
  • 5.4.9 市场操作
  • 5.4.10 部门裁撤与分销商招募
  • 5.4.11 分销商流失与市场排名
  • 5.4.12 经费操作与融资
第六章 市场营销沙盘实战案例
  • 6.1 模拟环境介绍
  • 6.2.1 模拟经营第一周期
  • 6.2.2 模拟经营第二周期
  • 6.2.3 模拟经营第三周期
  • 6.2.4 模拟经营第四周期
  • 6.3 模拟经营报表
  • 6.4 模拟经营分析(一)
  • 6.5 模拟经营分析(二)
蒋定福
·

蒋定福博士
嘉兴学院·商学院

男,1977年11月生,江西吉安人,博士,副教授,嘉兴市领军人才。长期从事管理信息系统、电子商务、沙盘模拟等的教学科研工作,发表学术论文三十余篇,其中5篇论文被三大检索收录;先后主持浙江省社会科学规划课题、浙江省高等学校教学改革项目、浙江省在线精品课程等项目,主持市厅级课题5项,参与国家自然科学基金、国家社会科学项目及教育部课题等省部级以上课题10余项。主编六本教材,获得10余项软件著作权及3项专利,获得2次嘉兴学院教学成果一等奖,嘉兴学院优秀科技成果奖,浙江省教学软件评比三等奖等奖项。先后获得嘉兴学院“优秀教师”、“教学优秀奖”等荣誉称号。

经管类沙盘模拟课程群

本科 省级精品

2018-09-12 至2019-01-31
已完结
已学习1944人
课程介绍
课程目录
教师介绍
课程简介

经管类沙盘模拟课程是将经济管理类的专业知识与沙盘模拟形式有机结合起来,通过模拟企业的战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等企业运营的所有关键环节,能够较好地解决经济管理类专业学生实习实践的难题,全面提升企业管理能力的目的。经管类沙盘模拟集情景模拟、角色扮演和专家诊断为一体,新颖的参与式教学、强烈的竞争场景设计,能够最大程度地激发学生学习的热情及兴趣。 本课程不仅对先进的企业运营理念、沙盘模拟运营进行了详细讲解,并采用团队扮演公司重要职务的方式进行沙盘模拟系统进行实战演练及对抗操作;课程还重点讲解了经营成果分析、沙盘模拟运营技巧等。本课程适合于市场营销类、人力资源管理、财务类和企业管理类等专业相关课程使用。

课程概述

本经管类沙盘模拟课程群分为人力资源管理沙盘模拟、企业经营沙盘模拟、市场营销沙盘模拟等。

    人力资源管理沙盘模拟分为5章。第一章概述部分,阐述沙盘的发展历程以及人力资源管理沙盘整体介绍。第二章为规则部分,包含对每条规则的详细解释。第三章为物理沙盘实践部分,内容为物理沙盘台面的操作和每位角色的工作用表填写。第四章为系统沙盘实践部分,包含对系统沙盘的整体介绍和详细的操作流程。第五章为实战部分,包含6组模拟企业实战情景和教师点评以及学生总结。

企业经营管理沙盘分为8章。第一章为企业经营管理沙盘模拟概述,第二章为企业经营沙盘生产运营规则,第三章为企业经营沙盘销售运营规则,第四章为企业经营沙盘其他运营规则,第五章为企业经营系统沙盘,第六章为系统沙盘学生端操作,第七章为系统沙盘学生端应急操作,第八章为系统沙盘学生端订货会及竞拍会。

市场营销沙盘分为6章,第一章为市场营销沙盘模拟概述,第二章为市场营销沙盘物理沙盘介绍,第三章为市场营销沙盘运营规则,第四章为市场营销物理沙盘运营,第五章为市场营销系统沙盘运营,第六章为市场营销沙盘实战案例。

课程目录
第一门 人力资源管理沙盘试看课程
第一章 人力资源管理沙盘模拟概述
  • 1.1 人力资源沙盘概述(一)
  • 1.2 人力资源沙盘概述(二)
第二章 人力资源管理沙盘模拟规则
  • 2.1 经营规则(一)
  • 2.2 经营规则(二)
  • 2.3 招聘与甄选规则
  • 2.4 培训与开发规则
  • 2.5 薪酬管理规则
  • 2.6 绩效管理规则(一)
  • 2.7 绩效管理规则(二)
  • 2.8 劳动关系管理规则
第三章 人力资源管理物理沙盘实践操作
  • 3.1 物理沙盘概述
  • 3.2 物理沙盘操作(第一周期1-11步)
  • 3.3 物理沙盘操作(第一周期12-18步)
  • 3.4 物理沙盘操作(第一周期19-25步)
  • 3.5 物理沙盘操作(第一周期26-36步)
  • 3.6 物理沙盘操作(第二周期9-18步)
  • 3.7 物理沙盘操作(第二周期19-24步)
  • 3.8 物理沙盘操作(第二周期25-36步)
  • 3.9 物理沙盘操作(第三周期9-17步)
  • 3.10 物理沙盘操作(第三周期18-24步)
  • 3.11 物理沙盘操作(第三周期25-36步)
  • 3.12 物理沙盘操作(第四周期9-22步)
  • 3.13 物理沙盘操作(第四周期23-36步)
  • 3.14 物理沙盘操作(第四周期37-41步)
  • 3.15 物理沙盘操作(第四周期42-45步)
第四章 人力资源管理系统沙盘实践操作
  • 4.1 管理员端操作
  • 4.2 教师端操作
  • 4.3 学生端操作
  • 4.4 学生端操作第一周期(一)
  • 4.5 学生端操作第一周期(二)
  • 4.6 学生端操作第一周期(三)
  • 4.7 学生端操作第二周期(一)
  • 4.8 学生端操作第二周期(二)
  • 4.9 学生端操作第三周期
  • 4.10 学生端操作第四周期(一)
  • 4.11 学生端操作第四周期(二)
第五章 人力资源管理沙盘模拟实战案例
  • 5.1实战对抗背景介绍
  • 5.2实战对抗第一年
  • 5.3实战对抗第二年
  • 5.4实战对抗第三年
  • 5.5实战对抗第四年
  • 5.6实战对抗第五年
  • 5.7实战对抗第六年
  • 5.8实战对抗点评
第二门 企业经营管理沙盘
第一章 企业经营管理沙盘模拟概述
  • 第一节 企业经营沙盘模拟概述
  • 第二节 企业经营沙盘模拟实训课程简介
  • 第三节 企业经营沙盘模拟规则概述
第二章 企业经营沙盘生产运营规则
  • 2.1 厂房
  • 2.2 生产线
  • 2.3 生产资格
  • 2.4 原材料
  • 2.5 生产
第三章 企业经营沙盘销售运营规则
  • 3.1 市场开拓
  • 3.2 广告
  • 3.3 订货会
  • 3.4 竞拍会
  • 3.5 订单管理
第四章 企业经营沙盘其他运营规则
  • 4.1 贷款
  • 4.2 贴现
  • 4.3 情报分析、管理费、税金
  • 4.4 运营总评规则
  • 4.5 运营方案的制定
第五章 企业经营系统沙盘
  • 5.1 企业经营系统沙盘概述
  • 5.2 系统沙盘管理员端操作
  • 5.3 系统沙盘教师端操作
第六章 系统沙盘学生端操作
  • 6.1 整体概述
  • 6.2 当年开始、当季开始、长短贷
  • 6.3 原料更新及下单
  • 6.4 购置厂房、新建生产线、在建生产线、生产
  • 6.5 应收款更新、订单交货
  • 6.6 产品研发、厂房处理、当季结束
  • 6.7 ISO认证、生产开拓、当年结束
  • 6.8 报表的填写
第七章 系统沙盘学生端应急操作
  • 7.1 贴现、厂房贴现
  • 7.2 紧急采购、出售库存
  • 7.3 情报
  • 7.4 市场订单、订单信息
第八章 系统沙盘学生端订货会及竞拍会
  • 8.1 投放广告、参加订货会
  • 8.2 参加竞拍会
第三门 市场营销沙盘
第一章 市场营销沙盘模拟概述
  • 第一节 市场营销专业概述
  • 第二节 市场营销沙盘课程设计
  • 第三节 市场营销沙盘课程组织
第二章 市场营销沙盘物理沙盘介绍
  • 2.1 模拟公司概括
  • 2.2 盘面及教具介绍
  • 2.3 模拟角色与人员分工
  • 2.4 运营流程
第三章 市场营销沙盘运营规则
  • 3.1公司初始状态
  • 3.2 市场营销经费运作
  • 3.3 市场准入机制和商业情报
  • 3.4 营销队伍管理
  • 3.5 直销部建设和销售
  • 3.6 分销部建设和销售
  • 3.7 产品生产运输与仓储
  • 3.8 年末运营规则
  • 3.9 市场营销能力评价指标
第四章 市场营销物理沙盘运营
  • 4.1 运营流程及角色用表
  • 4.2 物理沙盘运营第一周期
  • 4.3 物理沙盘运营第二周期
  • 4.4 物理沙盘运营第三周期
  • 4.5 物理沙盘运营第四周期
第五章 市场营销系统沙盘运营
  • 5.1 系统介绍
  • 5.2 管理员端操作
  • 5.3 教师端操作
  • 5.4.1 学生界面介绍
  • 5.4.2 市场调研与经费申请
  • 5.4.3 当期开始与ISO体系认证
  • 5.4.4 销售渠道建设
  • 5.4.5 产品生产与产品运输
  • 5.4.6 市场促销与竞标价制定
  • 5.4.7 直销部开标与直销部交货
  • 5.4.8 经销商订货与分销商交货
  • 5.4.9 市场操作
  • 5.4.10 部门裁撤与分销商招募
  • 5.4.11 分销商流失与市场排名
  • 5.4.12 经费操作与融资
第六章 市场营销沙盘实战案例
  • 6.1 模拟环境介绍
  • 6.2.1 模拟经营第一周期
  • 6.2.2 模拟经营第二周期
  • 6.2.3 模拟经营第三周期
  • 6.2.4 模拟经营第四周期
  • 6.3 模拟经营报表
  • 6.4 模拟经营分析(一)
  • 6.5 模拟经营分析(二)
教师介绍
蒋定福
·

蒋定福博士
嘉兴学院·商学院

男,1977年11月生,江西吉安人,博士,副教授,嘉兴市领军人才。长期从事管理信息系统、电子商务、沙盘模拟等的教学科研工作,发表学术论文三十余篇,其中5篇论文被三大检索收录;先后主持浙江省社会科学规划课题、浙江省高等学校教学改革项目、浙江省在线精品课程等项目,主持市厅级课题5项,参与国家自然科学基金、国家社会科学项目及教育部课题等省部级以上课题10余项。主编六本教材,获得10余项软件著作权及3项专利,获得2次嘉兴学院教学成果一等奖,嘉兴学院优秀科技成果奖,浙江省教学软件评比三等奖等奖项。先后获得嘉兴学院“优秀教师”、“教学优秀奖”等荣誉称号。

课程试看
章节列表
第一门 人力资源管理沙盘
1.1法理学的概念

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